Foto von Javier Allegue Barros auf Unsplash
Frischer Wind im Unternehmen: So gelingt die Balance zwischen Altbewährtem und Moderne nach dem Generationenwechsel
Ein Generationenwechsel im Unternehmen kann eine herausfordernde, aber auch spannende Phase sein!
Gerade für Familienunternehmen bedeutet das oft eine Gratwanderung zwischen Tradition und Innovation. Wie kann man das Altbewährte bewahren und gleichzeitig frischen Wind in die Firma bringen? Es ist entscheidend, die Balance zwischen dem Erhalt bewährter Werte und der notwendigen Transformation in die Moderne zu finden. In diesem Blogbeitrag zeige ich euch, wie ihr diesen Wandel erfolgreich meistern könnt und welche Schritte ihr unternehmen solltet, um die Modernisierung eures Unternehmens voranzutreiben.
Balance zwischen Tradition und Innovation
In der Unternehmensnachfolge ist es wichtig, die Wurzeln des Unternehmens zu respektieren und gleichzeitig offen für Neues zu sein. Dies erfordert einen sensiblen Umgang mit der Unternehmensgeschichte.
Tradition bildet das Fundament, auf dem Innovationen aufbauen können. Sie verleiht dem Unternehmen Identität und Stabilität in Zeiten des Wandels. Gleichzeitig müssen Nachfolger den Mut haben, neue Wege zu gehen. Innovative Ideen können das Unternehmen fit für die Zukunft machen.
Die Kunst liegt darin, beide Aspekte in Einklang zu bringen und eine harmonische Entwicklung zu ermöglichen. Bewährte Geschäftsmodelle und Prozesse sollten nicht leichtfertig über Bord geworfen werden. Stattdessen gilt es, sie kritisch zu hinterfragen und gegebenenfalls anzupassen. Oft lassen sich traditionelle Stärken mit modernen Ansätzen verbinden. Zum Beispiel kann handwerkliche Expertise durch digitale Tools ergänzt werden.
Digitalisierung im Allgemeinen bietet die Chance, altbewährte Produkte oder Dienstleistungen einem breiteren Publikum zugänglich zu machen. So können traditionelle Werte in einem zeitgemäßen Kontext neu interpretiert werden. Eine offene Kommunikation zwischen den Generationen ist dabei unerlässlich. Nur so können wertvolle Erfahrungen weitergegeben und mit frischen Perspektiven kombiniert werden.
>> Die Rolle von Kommunikationsdesign im Wandel
Genau hier knüpft die Expertise eines Brand-Designers an: Ich unterstütze Unternehmen dabei, diesen Übergang sichtbar, verständlich und strategisch wirksam zu gestalten.
Als Designerin verstehe ich mich als Vermittlerin zwischen Alt und Neu – zwischen der gewachsenen Unternehmensidentität und ihrer zeitgemäßen Interpretation. In der Transformationsphase kann ein bewusst eingesetztes Design wesentlich dazu beitragen, Unsicherheiten zu reduzieren, Orientierung zu schaffen und eine gemeinsame Vision nach innen wie außen zu kommunizieren.
Meine Rolle im Prozess:
Markenidentität schärfen
Gemeinsam entwickeln wir eine visuelle Sprache, die die Geschichte des Unternehmens respektiert und gleichzeitig eine klare Richtung in die Zukunft weist.
Gestaltung von Kommunikations-mitteln
Ob neue Website, visuelle Leitbilder, interne Change-Kommunikation oder die Entwicklung eines neuen Corporate Designs – Design wird hier zum strategischen Werkzeug.
Storytelling mit Substanz
Ich unterstütze dabei, die Unternehmensgeschichte nicht nur zu bewahren, sondern sie in eine zeitgemäße Erzählung zu übersetzen – authentisch, nahbar, zukunftsfähig.
Schnittstelle zwischen Strategie und Kultur
Design wirkt dabei nicht nur nach außen, sondern hilft auch intern, Mitarbeitende mitzunehmen, Verständnis zu schaffen und eine neue Unternehmenskultur zu visualisieren und zu etablieren.
Design ist kein „nice to have“, sondern ein zentraler Hebel in der unternehmerischen Transformation – vor allem, wenn generationsübergreifend an Identität, Klarheit und Zukunftsfähigkeit gearbeitet wird.
>> Kreative Wege zur Modernisierung
Innovation bedeutet nicht zwangsläufig radikale Veränderung.
Schon kleine Anpassungen können eine große Wirkung haben. Dabei helfen ein paar kurze Fragen, die man sich auch gut selbst zwischendurch immer mal wieder stellen kann, um die Unternehmenswerte auf den Prüfstand zu stellen:
-
Welche Kernkompetenzen hat das Unternehmen? Wurden diese schon vollständig identifiziert?
-
Wie kann man diese Kernkompetenzen in neue Märkte übertragen?
-
Wertschätzung von Mitarbeitern ist in den meisten Fällen ein echter Gamechanger und bringt oft neue Perspektiven und Ideen mit sich. Bindet eure Mitarbeiter in der Ideenfindung mit ein.
-
Experimentiert ruhig mit neuen Technologien – vernachlässigt dabei nicht bewährte Prozesse.
Design kann hier als Methode eingesetzt werden, um diese Fragen visuell und strukturell zu beantworten – sei es über kreative Workshops, Prototyping oder strategisches Kommunikationskonzept.
Das liest sich ja alles schön und gut, aber woher weißt du, welche Maßnahmen für euer Unternehmen sinnvoll sind und welche nicht? Niemand hat Geld zu verschenken und das Budget ist eng geplant. Effizienz is the key, hier ein paar praktische Schritte für die ersten Steps:
Bestandsaufnahme
Führe eine umfassende Bestandsaufnahme durch. Analysiere Stärken, Schwächen und Potenziale des Unternehmens. Was läuft super – was läuft nicht so gut?
Vision schaffen
Entwickelt eine klare Vision für die Zukunft. Wo soll das Unternehmen in 5 oder 10 Jahren stehen?
Fahrplan erstellen
Erstellt eine Prioritätenliste. Zum Beispiel ein neues Logo, dann das Briefpapier anpassen, dann folgt die neue Website. Erstellt einen konkreten Aktionsplan. Wichtig: Auch Zeitrahmen gehören dazu. Das hilft dabei, dass Projekte nicht in Vergessenheit geraten um man einfacher „am Ball bleibt“.
Beginne mit kleineren Projekten, um schnelle Erfolge zu erzielen und Motivation für größere Veränderungen zu schaffen.